Le Musée d’Histoire Naturelle de Lille occupe les deux tiers d’un bâtiment fin XIXe en centre-ville. Malgré une entrée peu visible, une faible surface accessible au public et une muséographie vieillissante, entre 85 000 et 100 000 personnes visitent le MHN chaque année. La Maison Régionale de l’Environnement et des Solidarités (MRES), occupant l’autre tiers du bâtiment (aile sud), devant libérer ses locaux prochainement, la Ville de Lille souhaite étendre les espaces du MHS et saisir l’opportunité pour restructurer l’ensemble du musée. Ce projet doit se dérouler en deux temps : l’aménagement d’une partie de l’aile sud prioritairement pour des espaces publics et la restructuration globale du musée. Ces 2 temps doivent être conçus simultanément, les interventions réalisées dans la phase 1 ne devant pas être remises en cause dans le projet de restructuration globale.
Programmation d’un équipement culturel plurifonctionnel à Clermont-de-l’Oise
Le Pays du Clermontois est propriétaire du site de l’ancien collège Fernel, construit en 1938 et inoccupé depuis 2004. Il souhaite aujourd’hui s’engager dans une
réflexion opérationnelle, en concertation avec la population, sur le devenir de ce site. La collectivité souhaite réaliser un équipement communautaire vivant, plurifonctionnel, bénéficiant à une grande diversité de publics et d’utilisateurs, tourné vers les services à la population, pouvant être constitué des activités
suivantes : le Centre d’Animations et de Loisirs, une médiathèque intercommunale, des espaces à destination des petites entreprises et des professions libérales, un pôle numérique, un fablab, un auditorium, un pôle photographique régional…
Programmation architecturale de la micro-folie et antenne jeunesse de Pantin
Le quartier des Quatre-Chemins à Pantin fait l’objet d’une politique forte de revalorisation urbaine. Dans le cadre du réaménagement de ce quartier, la Ville de Pantin souhaite doter son antenne jeunesse de nouveaux locaux tout en hybridant ses usages actuels avec une micro-folie. La micro-folie est un concept de nouvel équipement de création proposé par le Parc de la Villette qui mêle espaces de créations, de rencontres ainsi qu’un musée virtuel dont les oeuvres sont issues des plus grands établissements publics nationaux.
Ce futur équipement devra être implanté sur une parcelle relativement contrainte du quartier.
L’enjeu de la mission est de définir un projet cohérent qui permette ces différents usages au sein d’une entité unique, pilotée principalement par l’équipe jeunesse de la Ville, tout en étant accessible aux autres structures municipales et à un plus large public.
Etude de programmation en vue de la création de la Médiathèque intercommunale à Langon
C’est dans le nouveau contexte issu de la fusion de plusieurs intercommunalités que la Communauté de Communes du Sud Gironde souhaite engager son projet de création d’une médiathèque intercommunale à Langon. Ce projet s’inscrit pleinement dans le projet politique global que la Communauté de Communes du Sud Gironde a défini pour la lecture publique : celle-ci est positionnée comme un levier de dynamisation et de développement du territoire. En effet, l’offre culturelle doit contribuer à l’attractivité du territoire, à la dynamisation des centre-bourgs et des secteurs ruraux, à la vitalité de la vie associative et de la création artistique.
Au sein de ce réseau en structuration, les élus ont clairement positionné la future médiathèque de Langon comme tête de réseau des bibliothèques du territoire. Ils ont retenu le site du « Passage gourmand ».
Etude de programmation pour la rénovation de la MJC de Sceaux
Définition, programmation architecturale et business plan de la Villa du Ramier – Fondation Jean-Marc Bustamante à Toulouse
Philippe Journo (La Compagnie de Phalsbourg) et Jean-Marc Bustamante se sont rapprochés pour répondre à l’AMI lancé le CROUS afin de créer sur l’îlot du Ramier à Toulouse, dans l’ancien restaurant universitaire Daniel Fauché dessiné en 1954 par Robert-Louis Valle, une fondation sur le modèle de la Villa Médicis à Rome. Le lieu prendra pour nom Villa du Ramier – Fondation Bustamante. Il intégrera des résidences d’artistes, des galeries d’exposition, une médiathèque, un auditorium, des ateliers créatifs ouverts au public toulousain.
D’autres activités commerciales, bistronomie, market food, comworking artistique, week end store, hôtel, … viendront compléter le positionnement artistique du projet.
Diagnostic prospectif pour le projet 2020 de la SMAC La Coopérative de Mai à Clermont-Ferrand
A l’occasion des 20 ans de la Coopérative de Mai et du renouvellement de DSP, alors que le contexte culturel clermontois est en pleine évolution (équipement propre pour la
Comédie, redéfinition des projets et complémentarités pour la Maison de la Culture, le Petit Vélo, la Maison du Peuple, le Tremplin, Imago), la Ville de Clermont souhaite disposer d’un diagnostic complet des missions et du fonctionnement de la salle, ainsi que d’une analyse prospective sur les évolutions à apporter au projet, en vue d’élaborer un nouveau cahier des charges pour La Coopérative de Mai 2020.
Etude de programmation pour la rénovation et la modernisation de la Scène Nationale La Rose des Vents de Villeneuve d’Ascq
Consciente que le bâtiment de la Rose des Vents présente aujourd’hui un niveau d’obsolescence important (obsolescences fonctionnelles, techniques, architecturales et urbaines) la ville de Villeneuve d’Ascq a souhaité engager une opération de rénovation et modernisation complète de sa scène nationale.
Plusieurs scénarios ont d’ores et déjà été imaginé par la ville : un scénario a minima intégrant uniquement les contraintes réglementaires, un scénario calibré sur la base d’un budget de 12 M€ intégrant les équipements techniques de la grande salle, un scénario optimal intégrant la réhabilitation complète du bâtiment et des équipements techniques qui le compose.
Plusieurs objectifs sont désignés : accueillir le public dans de meilleurs conditions, moderniser l’outil scénique de la grande salle, repositionner la petite salle pour la rendre plus opérationnelle, donner plus de confort aux artistes accueillis, améliorer les locaux dédiés aux personnels.
Diagnostic du réseau de lecture publique de Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté
Issue de la fusion de trois intercommunalités en janvier 2017, St Marcellin Vercors Isère Communauté regroupe aujourd’hui 47 communes et 45 000 habitants. Le territoire, qui compte 15 bibliothèques dont 3 Médiathèques têtes de réseau (MTR), a toujours développé un axe fort d’actions culturelles et artistiques qui s’est décliné sur la lecture publique. Dans le cadre de la signature d’un Contrat Territoire Lecture (CTL) avec la DRAC, l’intercommunalité a souhaité faire appel à l’agence Abcd afin de réaliser une étude de diagnostic de l’ensemble du réseau.
Cette évaluation constitue une réelle opportunité d’entendre les uns et les autres, d’améliorer l’existant et, comme la plupart des bibliothèques aujourd’hui, de réinterroger la place des usagers et l’impact de ce service public indispensable. Une attention particulière tant dans le diagnostic que dans le volet prospectif sera donc portée aux publics de manière générale et à ceux qui ne fréquentent pas les bibliothèques.
Il s’agira ensuite d’interroger l’évolution des services existants et le développement éventuel de nouveaux services.
Diagnostic prospectif du secteur culturel de la ville de Bernay
Labellisée Ville d’Art et d’Histoire depuis 2011 pour la qualité de son patrimoine naturel et bâti et forte de plusieurs équipements culturels (un Musée, une médiathèque, une ludothèque, un théâtre en restructuration, …), la Ville de Bernay mène une politique engagée dans le domaine culturel et la valorisation de son patrimoine.
Aussi, afin d’identifier les nouveaux chantiers à mener en la matière, la Ville de Bernay a fait appel à l’agence ABCD pour l’accompagner dans le diagnostic de sa politique culturelle et la formulation de préconisations pour les actions à mener, dans une démarche prospective et ambitieuse : création d’un CIAP dans l’abbaye romane Notre-Dame, revalorisation du musée, modernisation de la médiathèque, installation de résidences d’artistes, lancement du théâtre Edith Piaf rénové, …
Programmation architecturale pour la rénovation de la Scène Nationale le Quartz à Brest et de l’Office de Tourisme
Le Quartz est la première scène nationale de France pour sa fréquentation publique. Théâtre expérimental et populaire, le Quartz est un des centres d’arts contemporains de la scène, lieu de production et de diffusion artistique de l’hexagone. Le Quartz est également un centre de congrès, l’équipement accueille régulièrement d’importants salons professionnels.
Il y est programmé d’importants travaux visant à conserver son attractivité, à assurer la réfection technique du bâtiment et à garantir la mise en sécurité des équipements liés aux spectacles.
En continuité du travail effectué par la MOA dans le cadre d’un diagnostic préalable, la mission de programmation doit permettre d’apporter une décision stratégique sur les travaux à réaliser, de réaliser le programme et d’accompagner la MOA dans la sélection du MOE.
La mission d’Abcd intégrera également la déprogrammation des espaces de l’Office de Tourisme inclu dans l’ensemble immobilier du Quartz.
Appui au développement stratégique de la Faïencerie, scène conventionnée à Creil
La Faïencerie, scène conventionnée, située à Creil, est actuellement confrontée à des difficultés liées à des baisses budgétaires et à une fréquentation stable voire en baisse. Cette situation fragilise sa relation avec ses financeurs et partenaires, qui attendent de la structure une remise en questions concernant ses orientations stratégiques et ses perspectives de développement.Il apparaît aujourd’hui urgent et nécessaire de mettre en place une réflexion collective sur les orientations de l’association afin de remobiliser les partenaires et les équipes.
La mise en place d’un Dispositif Local d’Accompagnement doit permettre un appui au développement stratégique de l’association. Notre rôle dans le cadre de cette mission courte est d’énoncer les problèmes rencontrés par la Faïencerie dans tous leurs dimensions, de partager ces questionnements avec l’ensemble des partenaires et de formaliser une démarche opérationnelle d’accompagnement (audit, accompagnement, …) permettant à la Faïencerie d’évoluer en 2018 sur des bases partagées.